年会不能停！

2024贺岁档现象级电影《年会不能停》票房已破10亿，黑马名不虚传。

新周刊写这部电影时，用的标题是：为打工人出了半口气。这标题太漂亮了，共鸣再一次汹涌而来，于是安排了二刷。

以HR 为题材的文艺作品很多，但涉及“企业文化”的就很少。我做的就是这个相对小众的岗位。一般情况下只有在相当规模的企业才会

设置这个专岗，因此很多人不了解这个岗位。你现在做什么工作？每每有人问起，我都不知如何解答。怎么说呢，很难一两句话通俗地解释清楚，虽然我干了这许多年。打球照相？吹拉弹唱？在很多人眼里，我们就是带大家玩、哄大家开心的……

片中，员工关系与企业文化部副组长 MAGIC 就是在通过年会哄上下开心。

和大鹏扮演的胡建林魔幻般幸运加身，一路扶摇直上光速升级相比，白客扮演的 Magic 和庄达菲扮演的 Penny，与风生水起不但豪不沾边，两个倒霉蛋还代表了最卑微的底层社畜——一个外包员工迟迟转不了正，一个兢兢业业努力工作却随时随地被当背锅侠。

Penny 还时不时倔强反抗一下， Magic 小心翼翼如履薄冰的样子令人发笑。接胡建林上班时，他卑微到尘土里的样子，引发哄堂大笑。

裁员“广进”计划开始了，被上级召见的 Magic 一通输出狂表决心，力陈自己的价值，请求老板不要裁他。老实巴交的家伙不知道下了多大的决心才说出来那一套说辞，白客把老实职场人心里的纠结、担心、焦虑演绎得非常到位。

人的忍耐总是有限的，哪怕是MAGIC这样的小白兔。

胡建林被错调的事情东窗事发，收受贿赂的是人力资源总裁，执行错误的是人力资源总监，背锅的却是企业文化小组长，Magic在天台上对为什么是自己忽然站在道德制低点发出灵魂拷问。

面对李乃文扮演的高管的威逼利诱，老实巴交的背锅侠终于和胡建林、PENNY一起硬气了一回。众多心有戚戚的观影者如释重负。我们办不到的事情，总是希望有人替我们实现。

星星说，吃瓜群众都希望勇者斗恶龙，正是因为绝大多数人都斗不过恶龙。

影片中出现的HR形象都不怎么样，收受贿赂的副总裁，尸位素餐的总监，只有企业文化组的MAGIC在任劳任怨。但是就他地位最低。这世界就是这样不公平、不合理。

现实中，和Magic一样的OC人生存状态也好不到哪去，这个生存囧境来源于岗位特质，在大多数人的理解里貌似是个人就能做？就像电影里，高级钳工胡建林要安排到人力资源部，实在不好安排，就给塞到企业文化组。

这么多年我工作中的观察也是这样，在很多业务领导的眼中，企业文化的响应优先级总是靠后，只有极少数看懂其中奥妙和价值的才会上心和热心。

说实话，基础的单一模块，或培训，或媒体，或活动，确实大部分人都能做。搭建文化体系，纳入到组织的管理体系中，相对就难得多了。其实，体系搭建也不难，现在咨询公司那么多，随便找几个都能把方案做得光鲜亮丽，既有理论又有深度。

关键是真正落地执行，坚持做下去极不容易，尤其是内外部环境不确定不稳定的时期，换个架构、换个老板就重来一套。

文化的效果需要相当长一段时间才能显现，润物细无声，但现在多浮躁啊，每个人都很着急，管理者更没有那个耐心，他们喜欢立竿见影，恨不得做一个动作，最好下一秒就大显神通。最好刚裁完员，一针鸡血下去团队还能嗷嗷向前冲。OC人很难有足够的时间证明自己的价值，常常第一步刚迈出去就阵亡了。

所以，大多数从业者停留在浮于表面的工作里，个人价值容易被忽视。

这几年经济下行，企业忙着降本增效，OC工作就更难做了。

同时，OC自己还面临着一个潜在威胁，来自AI ，AI 的进步令人惊喜并惊吓，写写画画能力越来越强，以后企业是不是越来越不需要那么多OC了？因为心怀着这样那样的困境和焦虑，所以行业内的交流活动参与者众，大家都在努力寻找力量支撑渴望抱团取暖。

对于这个岗位的未来，说句大实话，我的感受是，单纯以文化的角度做文化很难做得好，必须有更高的站位，以长期的眼光、更大的视野和格局才能有所作为。

难，2024可能更难。

但是大多数OC人有一个特点，就是Magic 一样单纯，善良，不屑于弄权、玩套路，这样的个性，经常会吃亏，但同样这或许也是一把利器，因为真诚是最深的套路，善良是最高的情商。

电影只是帮你出了半口气，剩下那半口气还得自己忍。路还得继续自己走。

稻盛和夫说，现场有神灵。面对谁都解决不了的困境和难题，我们也没必要过分强求和难为自己，葆初心，苟活着，把眼前的事做了，熬过这个周期，说不定有另一番气象和收获。