年会不能停！

“恶只到宰相，皇帝是被蒙蔽且善的。”
——豆瓣热评
披着的现代职场的皮，讲着青天大老爷的故事，批判是假的(但潘怡然是真的🥺)。我看了这种糊弄人的电影总是不满，想补全下那个大人物的暗面。前半段是口述，语音转文字，表达差点火候，意思到了就好)

电影暗示了集团一把手和二把手就公司转型以后定位可能有分歧，我的故事是以这个分歧为基础写的。
具体点讲就是二把手想彻底砍掉公司做实体经济的板块，转型成互联网公司或金融公司，而一把手呢，确实想转型，但是也不想鸡蛋都放在一个篮子里，想保留一部分的实体经济
这可能和两个人的经历有关，我们可以补充二把手的设定是国外某名牌大学毕业，华尔街之狼；一把手是改开时期办第一家私人螺丝厂，一步一步爬上来的，吃到了实体经济带来的红利
结合电影的内容，两人的分歧可以聚焦在螺丝厂上
二把手想砍掉实体经济，肯定主张直接关掉螺丝厂，遣散里面的300多位工人；一把手的态度很微妙，他虽然想保留螺丝厂，但保留并不意味着不变更里面的人员结构——可以让一部分人走(原因1:引进了数控机床，老工人不适应新技术，肯定有一批会被淘汰；原因2：机器或会抢走人的工作)，让一部分人留(但待遇会比以前差)，再招一部分人进来(新技术的引入也会带来少数的新岗位)
一把手的思路就是资本增殖的思路，降低生产成本，追逐利益最大化
但如果没有理由，就突然辞退工厂里的工人，后果会比较严重。电影设定是工人很团结且武德充沛，没有理由就突然裁退大批工人，可能会引发暴动，处理越来越猛烈的舆论风暴和可能的人命官司是很麻烦的。公司目前处于裁员后的阵痛期，转型还没开始呢，可能品牌形象就败光了，员工人心全散了。消费者不买账甚至抵制，消费费端拉胯了；基层员工人心惶惶干不好活，生产端也费了，公司不倒谁倒?
一把手要辞退螺丝厂的员工，现在还不是时候，需要一个契机；一把手实施完裁员计划后，要做的就是收拢人心，尽力挽救品牌形象。
契机就是三方报告那件事情，工厂员工全都裁掉后，“广进计划”圆满完成，那裁员后人心惶惶，怎么做到收拢人心?第一，自己要隐身，找个靶子转移群众注意力，最好是推个高管出来背黑锅，员工的矛头都指向他；第二就是怀柔政策，自己当众出面打倒那个反派，站在在道德制高点上，再做点实事，象征性地提拔一些人作为安抚；第三是进一步深化自己的正面形象，大力宣传自己惩奸除恶，体恤民情的事迹，还可以写自传，把自己塑造成一个关心体贴员工的人民企业家形象。如果舆论战效果喜人，公司转型也很成功，本来批评他的报纸说不定夸他眼光独到，肯'“断尾求生”有魄力。
一些人是不信，但也不要求所有人都信，只要有一部分人相信就可以了。这一套组合拳打下来，下能打消基层员工顾虑，上能震慑中高领导，外能弱化消费者的抵触情绪。

我们把目光放回电影本身，二把手此时出了个昏招，想通过份第三方检测报告证明螺丝厂的产品质量不过关，但这么做实际是给对方递了个大大的把柄，一把手比二把手更懂得工厂的弯弯绕绕，很容易看穿这份检测报告有问题，肯定会暗中调查，这就会造成信息差，二把手不知道这份检测报告会牵扯出自己手下人和工厂有关的受贿事件，而一把手通过调查极易知道这件事情。
一把手装作被蒙蔽的样子，董事会上同意二把手的意见，把工人都辞退了。明明高层的意见，裁退文书却要什么都不懂的胡建林来签。工人被裁退后果然暴动，但矛头都直指胡建林。胡建林这时意识到做出了一个荒谬的决定，想弥补自己的错误，这时候又会跟二把手对上。
一把手要做到完美隐身，他给自己叠了两个甲，第一个甲是胡建林，第二个甲就是第二把手。胡建林表面上是靶子，实际是刀，由他来承受最初的退工骂名，由他来吸引二把手的注意力。一把手提前布局，派人跟踪胡建林等人，放出已经调查好的线索，加快他们的调查进度；调查有了重大突破，得到庄正直的行贿证据，帮助胡建林等人在年会上放出视频证据，众目睽睽下，犯罪事实确凿，人证物证俱在，二把手及其手下没有任何的翻盘机会。受贿事件进一步发酵，社会影响极其恶劣，公检法机关因为这个原因可能还会重判。
后面坏人得到惩治，好人得到补偿，裁员计划是一把手拍板的，最后却落了个体恤员工的名声。他还能敲山震虎，二把手的权力集团被瓦解，董事会成了他的一言堂，想怎么转型就怎么转型，没人能拦着他。

——*

一把手后面写起了自传，内容经他捏造美化，几分真假尚未可知。回忆往昔，他也曾沐浴在红色年代的光辉下 ，熟读毛主席语录，看过马列经典，有过建设共产主义社会的梦想。但现在还太早，他死了都不会看到那一天，他的下一代应该也不会。他的共产梦以前可能是真的，国家从计划经济到市场经济的战略转变动摇了他的信仰，现在可能是假的，那有什么必要去想呢?商战是真的，到手的金钱和权力也是真的。

他尝透了时代带来的甜头，成为了经商的大师，经商的大师善于把握机会。
从那份三方检测报告，他嗅到阴谋的气味；从这个受贿事件，他看到安稳转型的契机。
公司转型是必要的，几经商海沉浮，被时代淘汰的公司不知凡几;平稳过渡也是必要的，转型势必伤筋动骨，因此一蹶不振的公司多如牛毛。
成功无非天时地利人和，他已先占天机，灭了对手，现在得齐人心。年会就是个好选择，提升企业凝聚力的好事，他今年砸了六千万，还担任幕后策划，获得满堂叫好。明年他不想待在幕后，是时候走上舞台表现自己了。
俗话说，三流公司办年会，员工当演员；二流公司办年会，外人当演员;一流公司办年会，领导当演员，大家看得乐呵，平时那点不公平的小事也就暂时过去了。
他要是办顶流公司，就得老总当演员，演给员工看，走到人民群众里去，人民看了笑哈哈。
赚钱不停，表演不停，这年会还真不能停。